آموزش مدیریت پروژه حرفه ای PMBOK MSP Primavera

توضیحات

مدیریت پروژه حرفه ای/نرم افزارهای کاربردی(PMBOK, MSP & Primavera P6)

 

آموزش مدیریت پروژه حرفه‌ای با استفاده از استانداردهای PMBOK، MSP و Primavera یکی از الزامات کلیدی برای افرادی است که در حوزه مدیریت پروژه فعالیت می‌کنند. این دوره‌ها به دانشجویان و متخصصان این امکان را می‌دهند که مهارت‌های لازم برای برنامه‌ریزی، اجرا، کنترل و پایان پروژه‌ها را کسب کنند.

1. استاندارد PMBOK

PMBOK (Project Management Body of Knowledge) یک راهنمای جامع است که به تعریف اصول و بهترین شیوه‌های مدیریت پروژه می‌پردازد. این استاندارد به مدیران پروژه کمک می‌کند تا فرآیندهای مدیریت پروژه را به خوبی درک کرده و به کار گیرند.

2. نرم‌افزار MSP

نرم‌افزار Microsoft Project (MSP) یکی از ابزارهای محبوب برای مدیریت پروژه است. این نرم‌افزار امکاناتی مانند برنامه‌ریزی، تخصیص منابع و زمان‌بندی فعالیت‌ها را ارائه می‌دهد که به مدیران پروژه کمک می‌کند تا کارآمدتر عمل کنند.

3. نرم‌افزار Primavera

Primavera P6 یک نرم‌افزار حرفه‌ای برای مدیریت پروژه‌های بزرگ و پیچیده است. این نرم‌افزار به مدیران پروژه اجازه می‌دهد تا برنامه‌ریزی دقیقی انجام دهند و منابع را به طور مؤثری مدیریت کنند. آموزش Primavera به افراد کمک می‌کند تا با ویژگی‌های پیشرفته این نرم‌افزار آشنا شوند و از آن در پروژه‌های خود بهره‌برداری کنند.

نتیجه‌گیری

آموزش مدیریت پروژه بر اساس استانداردهای PMBOK، MSP و Primavera برای افرادی که در این حوزه فعالیت می‌کنند ضروری است. این آموزش‌ها باعث افزایش کارایی، کاهش هزینه‌ها و بهبود کیفیت پروژه‌ها می‌شود. تسلط بر این استانداردها و نرم‌افزارها به مدیران پروژه کمک می‌کند تا به‌طور مؤثری پروژه‌های خود را مدیریت کنند و نتایج بهتری به دست آورند.

آشنایی با دوره جامع کنترل و مدیریت پروژه: در پکیج مدیریت پروژه حرفه ای- مبانی و نرم افزارهای کاربردی، به آموزش نرم افزارهای MS Project، Oracle Primavera P6 و PMBOK 6 پرداخته میشود.

در دوره آموزش مدیریت پروژه حرفه ای PMBOK MSP Primavera موارد زیر را فرا خواهید گرفت:

بخش اول:

معرفی مدیریت پروژه و استانداردهای آن
مراحل و فرآیندهاي مدیریت پروژه
مفاهیم و ابزارهای فرایندهای 49گانه مدیریت پروژه
مفاهیم اساسی مدیریت پروژه چابک
نحوه شرکت در آزمون PMI
مطالعه موردی : تمرین عملی فرایندها

بخش دوم:

نرم افزار مدیریت پروژه MS Project (جمعا 32 ساعت)
آشنايي با نرم افزار MSP و محیط آن
تقويم
وارد کردن فعاليتها
تعيين روابط بين فعاليت ها
تعريف منابع
تخصيص منابع
تسطيح منابع
قالب بندي و چاپ طرح پروژه
پيگيري (Tracking) پروژه
تنظيمات نماي MSP
سفارشي نمودن MSP
مدیریت ارزش کسب شده
يکپارچه سازي پروژه ها و منابع

بخش سوم :

نرم افزار مدیریت پروژه Primavera P6 (جمعا 42 ساعت)
آشنايي با نرم افزار Primavera P6و محیط آن
تقويم و زمانبندي
نقشها ، منابع، هزينه ها
تسطيح منابع ، ايجاد برنامه هدف
کتابخانه اسناد پروژه و کد فعالیت ها
مدیریت هزینه ها
پيشرفت و پيگيري پروژهها
(Tracking Projects)
ارزش کسب شده و ريسکهاي پروژه
گزارشات (Reports) در P6
مدیریت کاربران
ورود و خروج اطلاعات در P6
تغييرات کلي

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد آموزش مدیریت پروژه حرفه ای مجتمع فنی تهران، نمایندگی رشتروزهای شنبه الی پنجشنبه ساعت 17:30-09:00 با شماره 01334310000 داخلی 112 تماس حاصل فرمایید.